OYO裁员自救计划能成功吗？x希望可以自救

这家印度明星创业公司自2017年底进入中国市场以来，一直被放在重重关注和审视之下。关于OYO的质疑从未停止——无节制扩张、数据造假、管理混乱、业主解约率高，最近又多了一项：大规模裁员。

　　6月20日左右，OYO内部开始进行裁员，具体比例不明，但某西部二线城市员工向燃财经透露，该城市120人团队，被裁掉员工数量接近60人，其中多数为OP（运营团队）、BD（商务拓展）等基础执行岗位。

　　根据燃财经（ID：rancaijing）拿到的一份资料，此时的OYO内部正在进行艰难流血转型。早在5月30日，OYO在成都召开发布会，宣布启动“OYO酒店2.0”计划，从6月1日起正式在全国范围内实行。

　　OYO内部对这一战略寄予厚望，这份资料显示，OYO称中国2.0模式是1.0模式的巨大颠覆。在2.0加盟模式中，OYO向加盟业主承诺保障收益，如果营收未达标，将由OYO来补齐，且OYO将注资进行基础设施翻新、提供软件系统等全方位的运营支持。这意味着OYO需要更多的资金投入。

　　另一项重大调整，是将原有的BD岗位被调整为AM（区域商业管理）岗位，OP岗位被调整为ABM（Area Business Manager）岗位。这或许是OYO正在进行大规模裁员的原因。

　　此外，2.0模式还显示出了OYO对业主的强控制。业主一旦签约，需要遵守新版合同，该合同在内部被称为“军规26条”。内部人士对燃财经表示，部分业主认为这涉嫌霸王条款，因而推进缓慢。

　　旅游行业多年从业者、现任优客工场首席战略官王国航向燃财经表示，从OYO酒店2.0所推行的条款和方向来看，OYO正在由“特许经营”模式向酒店类地产基金转型——这也是OYO在不同于印度市场的中国市场做出的调整和转变。

　　对于一个正在发展和尝试的新事物，好奇和质疑在所难免。2.0战略背后，OYO宁愿流血也要坚决转型的逻辑是什么？未来的OYO会走向何方？

流血转型

　　6月1日起，OYO在全国范围内启动2.0战略，创始人李泰熙在6月27日发布的内部信中称，OYO酒店2.0策略在推行三周后，目前签约数量为100多家。