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OYO裁员自救计划能成功吗?x希望可以自救

这家印度明星创业公司自2017年底进入中国市场以来,一直被放在重重关注和审视之下。关于OYO的质疑从未停止——无节制扩张、数据造假、管理混乱、业主解约率高,最近又多了一项:大规模裁员。

  6月20日左右,OYO内部开始进行裁员,具体比例不明,但某西部二线城市员工向燃财经透露,该城市120人团队,被裁掉员工数量接近60人,其中多数为OP(运营团队)、BD(商务拓展)等基础执行岗位。

  根据燃财经(ID:rancaijing)拿到的一份资料,此时的OYO内部正在进行艰难流血转型。早在5月30日,OYO在成都召开发布会,宣布启动“OYO酒店2.0”计划,从6月1日起正式在全国范围内实行。

  OYO内部对这一战略寄予厚望,这份资料显示,OYO称中国2.0模式是1.0模式的巨大颠覆。在2.0加盟模式中,OYO向加盟业主承诺保障收益,如果营收未达标,将由OYO来补齐,且OYO将注资进行基础设施翻新、提供软件系统等全方位的运营支持。这意味着OYO需要更多的资金投入。

  另一项重大调整,是将原有的BD岗位被调整为AM(区域商业管理)岗位,OP岗位被调整为ABM(Area Business Manager)岗位。这或许是OYO正在进行大规模裁员的原因。

  此外,2.0模式还显示出了OYO对业主的强控制。业主一旦签约,需要遵守新版合同,该合同在内部被称为“军规26条”。内部人士对燃财经表示,部分业主认为这涉嫌霸王条款,因而推进缓慢。

  旅游行业多年从业者、现任优客工场首席战略官王国航向燃财经表示,从OYO酒店2.0所推行的条款和方向来看,OYO正在由“特许经营”模式向酒店类地产基金转型——这也是OYO在不同于印度市场的中国市场做出的调整和转变。

  对于一个正在发展和尝试的新事物,好奇和质疑在所难免。2.0战略背后,OYO宁愿流血也要坚决转型的逻辑是什么?未来的OYO会走向何方?

流血转型

  6月1日起,OYO在全国范围内启动2.0战略,创始人李泰熙在6月27日发布的内部信中称,OYO酒店2.0策略在推行三周后,目前签约数量为100多家。


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